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<p>Samsung Electronics’ labor and management continued government-facilitated mediation on Tuesday, amid a looming 18-day strike by union members set to begin Thursday. The talks focus on how to allocate the semiconductor division’s performance bonuses between the memory and foundry businesses, a key point in dispute.</p>
<p>The negotiations come as the government considers compulsory arbitration that could pause the strike. Officials and representatives are seeking a compromise plan, with negotiations intensifying around the bonus distribution formula and its impact on different divisions.</p>
<p>According to sources, a primary sticking point is how to allocate the performance bonuses of the Device Solutions (DS) Division. Unions have proposed a two-tier distribution: 70 percent of the bonus pool distributed equally across all semiconductor departments, and 30 percent allocated based on each department’s performance. They also call for 15 percent of operating profit to be used for bonuses.</p>
<p>The DS Division reported 53.7 trillion won in operating profit in the first quarter, driven mainly by memory, while the memory, foundry, and chip design units continue to post divergent results. The company argues that more equal distribution across divisions could raise bonuses for underperforming areas, potentially undermining performance-based compensation principles.</p>
<p>The company proposed maintaining its current EVA-based bonus system and introducing a supplementary 9–10 percent of operating profit as a bonus pool if the DS Division’s annual operating profit exceeds 200 trillion won. An unofficial union proposal suggested a 60/40 split—60 percent distributed equally and 40 percent based on performance—for the DS Division.</p>
<p>Beyond distribution ratios, calculating methods remain contentious. Unions criticize the EVA metric as opaque and non-transparent, arguing for a system that allocates 15 percent of operating profit for bonuses. The company defends EVA, saying it accounts for investment-related costs and capital costs not captured by operating profit alone.</p>
<p>NLRC officials noted that a settlement is still possible, with one or two issues yet to be resolved. Meanwhile, the company indicated that at least 7,087 employees should continue wafer deterioration prevention and safety-related operations during any strike, a stance supported by a recent court ruling.</p>
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<br><hr><br>삼성전자의 노사 협상이 정부 주재 중재 회의에서 계속되었으며, 이는 노조 파업이 목요일에 시작되기 전 임금 합의의 마지막 기회가 될 수 있다.
정부가 파업을 일시 중단시킬 수 있는 의무 중재 조치를 도입할 태세를 보임에 따라 노동계, 경영계, 정부는 타협안을 모색하고 있었고, 반도체 부문 실적 보너스의 배분이 메모리 사업과 파운드리 사업 간에 남은 쟁점으로 남아 있었다.
노동위원회(NLRC) 박수근 위원장은 기자들에게 “노사 간 간극이 다소 좁혀지고 있다”고 말했다.
박 위원장은 “노사 간 합의에 이를 수 있는지 먼저 지켜보고, 어려울 경우 정부가 중재안을 제시할 것”이라며 “합의 가능성은 여전히 있다”고 밝혔다.
소식통에 따르면 남은 쟁점 중 하나는 디스플레이 솔루션(Device Solutions, DS) 부문의 성과 보너스 배분이었다.
지금까지 노조는 회사가 운영이익의 15%를 성과 보너스로 배정하길 요구해 왔다. DS 부문에 대해 노조는 성과 보너스 풀의 70%를 모든 반도체 사업부에 균등하게 분배하고, 남은 30%를 각 부문의 성과에 따라 차등 배분하자는 제안을 제시했다.
분배 비율이 부문 간에 더 균등하게 배분될수록 손실이 나는 사업 부문 직원의 보너스가 더 유리해지는 반면, 성과 기반의 비중이 커질수록 보상이 수익이 더 높은 부문에 집중된다.
DS 부문은 1분기 영업이익이 53조7000억원에 달했지만, 대부분의 이익은 메모리 부문에서 나왔고, 파운드리와 칩 설계 부문은 여전히 손실 폭을 좁히려 애쓰고 있다.
회사는 배분 비율을 더 고르게 맞추면 파운드리 및 칩 설계 부문의 직원 보너스가 메모리 부문의 직원보다 높아질 수 있어, 회사의 성과 기반 보상 원칙을 약화시킬 수 있다고 우려하고 있다.
이런 배경에서 회사는 기존 보너스 시스템을 유지하되 DS 부문의 연간 영업이익이 200조원을 초과할 경우 운영이익의 9~10%를 보너스 풀로 추가로 배정하고, 60%는 부문 전체에 균등하게, 40%는 각 사업부의 성과에 따라 배분하는 미확인 제안도 노조가 일요일에 공개했다.
배분 비율 외에도 성과 보너스를 계산하는 방식 역시 이슈가 되고 있다.
삼성전자는 현재 EVA(경제적 부가가치) 기반의 성과 보너스 방식을 사용하고 있는데, 노조는 이 방식이 지나치게 복잡하고 투명성이 부족해 일반 직원이 보너스를 예측하기 어렵다고 지적하며, 운영이익의 15%를 배정하는 시스템으로 교체해야 한다고 주장한다.
EVA는 1980년대 말 미국에서 개발된 재무 지표로, 순영업이익에서 자본비용을 차감한 금액을 가리킨다. 자본비용의 산정은 이자율, 차입 비용, 주주 배당 등 시장 상황에 따라 달라질 수 있어 계산 방식이 복잡하다.
이에 따라 노조는 EVA를 “계산 방식이 불분명한 블랙 박스형 보너스 시스템”이라고 비판해 왔다. 다만 회사 측은 EVA 기반 시스템을 옹호하며, 영업이익만으로는 투자에 따른 재무 비용, 주주 가치 제고 비용, 자본 조달 비용 등을 반영하기 어렵다고 주장해 왔다.
박 위원장은 “노사 간 합의 가능성이 여전히 있다”고 말했지만, “해결되지 않은 쟁점이 있다”고 덧붙였다.
대화를 이어가는 동안 삼성전자는 파업 기간에 최소 7,087명의 직원이 웨이퍼 악화 방지 및 안전 관련 작업을 계속 수행해야 한다고 노조에 통보했다. 하루 전 수원지법은 해당 부문의 인력을 파업 기간에도 유지해야 한다고 판단했다.
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Business